1.将目标传达给下属要掌握每日、每周、每月、累计等的达标情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标，依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的服务，竭力为公司争取最佳的营业额。
2.监管店铺行政及业务工作。
3.销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销商品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
4.进退店的商品让员工认真清点，并做好记录，若发现差异，立即汇报公司

1.负责贯彻执行公司及生产线各项管理制度。
2.生产线工作开展班管理，制定实施细则，责任落实到每个人。
3.以身作则，团结本班组人员同心协力，为实现本班工作而努力。
4.树立质量第一的观点，负责全班组人员按质、按量、按进度完成生产线下达的各项生产任务和各项技术经济指标。
5.负责本班组人员的质量考核和产量考核，协助生产线的奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。